Uuden johtamismallin tutkimiseksi, yrityksen paikan päällä olevan johtamisen vahvistamiseksi sekä tuotannon tehokkuuden ja yrityksen brändikuvan parantamiseksi 24. heinäkuuta Yonker Group 6S:n (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU) aloituskokous. ,SHITSHUKE,SAFETY) johtamisprojekti pidettiin upeasti Liandong U Valleyn multimediakonferenssihuoneessa. Yrityksemme kutsui erityisesti Jiang Binghongin, Taiwanin Jianfeng Enterprise Management Groupin vanhemman konsultin, tulemaan yritykseemme suorittamaan "6S"-lean-johtamisen perustietokoulutusta. Konferenssiin osallistui yli 200 ihmistä, mukaan lukien Yonker Groupin, tuotantokeskusten ja muiden osastojen johtajat.
Kokouksessa konserniyhtiön toimitusjohtaja Zhao Xuecheng piti ensin tärkeän puheen. Hän puhui siitä, että yrityksen johtaminen on kuin purjehtiisi virtaa vastaan, jos et etene, vetäydyt. Jotta uusi tehdas voisi nousta uudelle tasolle alkuperäisen johdon pohjalta, yhtiö on aloittanut kokonaisvaltaisen 6S-työn edistämisen.
Ammattitaitoisten konsulttien opastuksella ja yrityksen koko henkilöstön huolellisella yhteistyöllä anna jokaisen yonkerilaisen säädellä itseään pienistä asioista, jotta voidaan yhdessä saavuttaa - Yonkerin ympäristö puhdas, tuotteiden laatu on vakaa, työpajajäte on vähennetään, työn tehokkuus paranee, työntekijöiden kohtelu paranee ja tuotantoprosessi on yhtä sujuvaa kuin vesijohtovesiputki. Parantaa työntekijän kuuluvuutta, onnistumisen tunnetta ja hyvää kokonaiskuvaa yrityksestä.
Myöhemmin 6S-ylennyskomitean johtaja Mr. Zhao ilmoitti ylennyskomitean jäsenluettelosta ja esitteli yksityiskohtaisesti yhtiön 6S-johtamisen edistämiskomitean organisaatiorakenteen.
6S-toteutuskomitean johtaja Huangfeng julisti juhlallisesti täytäntöönpanokomitean puolesta konferenssin käynnistämisestä: 6S:n johtamistyön syventämiseksi nopeasti erityistyössä täytäntöönpanokomitea tekee kaikkensa noudattaakseen konsulttien ja yrityksen vaatimuksia. johtajat ilman alennuksia ja ilman kompromisseja. Ehtojen osalta se keskittyy 6S-promootiosta vastaavan henkilön tunnistamiseen, 6S-toteutusorganisaatiorakenteen rakentamiseen ja henkilöstön johtamiseen. Se luo eri muodoilla täyden osallistumisen, itsenäisen johtamisen, jatkuvan parantamisen ja sinnikkyyden ilmapiirin ja liittää 6S-hallinnan osaksi päivittäistä hallintaa muun muassa resurssien optimaalisen allokoinnin ja järkevän käytön toteuttamiseksi sekä yrityksen paikan päällä jatkuvan parantamisen johtamisen taso.
Etutyöntekijöiden näkökulmasta tuotantokeskuksen työntekijöiden edustajat integroivat siihen henkilökohtaisen kokemuksen ja pitivät määrätietoisen puheen lavalla.
Jianfeng Enterprise Management Groupin vanhempi konsultti Jiang Binghong tarjosi myös ammattimaisia analyyseja ja ohjeita tähän 6S-käynnistyskonferenssiin. Edistääkseen paremmin paikan päällä tapahtuvaa 6S-hallintatyötä Jiang Binghong toteutti 6S-johtamistaitojen koulutusta paikalla. Toivomme, että koulutus auttaa meitä Johdon selkäranka hallitsee nopeasti 6S-johtamistaidot ja hallitsee paremmin paikan päällä tapahtuvaa 6S-työtä.
Tämän toiminnan sujuvan etenemisen ja käytännön toteutuksen varmistamiseksi avajaisseremoniassa järjestettiin myös "6S Slogan Collection" -palkintojenjakotilaisuus, jossa työntekijöiden edustajat lauloivat 6S-laulun, kaikkien työntekijöiden sitoutumisseremonian ja julkaisivat. 6S-esitteitä.
Tämä kokous merkitsi Yonker Groupin "6S"-johtamisen kokonaisvaltaista edistystä. Kaikki osastot käyttävät "6S"-hallintaa parantaakseen tuotantoympäristöä, parantaakseen tuotteiden laatua, turvallisuustasoa ja työn tehokkuutta.
Uskomme, että hankkeen perusteellisen etenemisen ja toteutuksen myötä jatkamme paikan päällä tapahtuvan johtamisen parantamista ja lopulta oivaltamme "Anna kevyen ajattelun kulkea Yonker Groupin joka kolkassa"
Postitusaika: 24.7.2021