Uuden johtamismallin tutkimiseksi, yrityksen paikallisen johdon vahvistamiseksi sekä tuotannon tehokkuuden ja brändikuvan parantamiseksi pidettiin 24. heinäkuuta Yonker Groupin 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) -johtamisprojektin avajaiskokous Liandong U Valleyn multimediakonferenssihuoneessa. Yrityksemme kutsui erityisesti Taiwan Jianfeng Enterprise Management Groupin vanhemman konsultin Jiang Binghongin yritykseemme pitämään "6S"-lean-johtamisen perustietokoulutusta. Konferenssiin osallistui yli 200 henkilöä, mukaan lukien Yonker Groupin, tuotantokeskusten ja muiden osastojen johtajia.
Kokouksessa konserniyhtiön toimitusjohtaja Zhao Xuecheng piti ensin tärkeän puheen. Hän puhui siitä, että yrityksen johtaminen on kuin purjehtimista vastavirtaan: jos et etene, peräänny. Jotta uusi tehdas voi nousta uudelle tasolle alkuperäisen johdon pohjalta, yritys on aloittanut 6S-työn kokonaisvaltaisen edistämisen.
Ammattitaitoisten konsulttien ohjauksen ja yrityksen koko henkilökunnan huolellisen yhteistyön avulla jokainen Yonkerissa työskentelevä voi pienistä asioista lähtien säädellä itseään ja työskennellä yhdessä saavuttaakseen seuraavat tavoitteet: puhdas Yonkerin ympäristö, vakaa tuotteiden laatu, vähentynyt työpajajäte, parantunut työteho, parantunut työntekijöiden kohtelu ja sujuvampi tuotantoprosessi kuin vesijohtovesiputki. Tämä parantaa työntekijöiden yhteenkuuluvuuden tunnetta, saavutuksen tunnetta ja yrityksen yleistä hyvää imagoa.
Tämän jälkeen 6S:n ylennyskomitean johtaja, herra Zhao, julkisti ylennyskomitean jäsenluettelon ja esitteli yksityiskohtaisesti yhtiön 6S:n johdon ylennyskomitean organisaatiorakenteen.
6S-toteutuskomitean johtaja Huangfeng ilmoitti konferenssin avajaisissa juhlallisesti toteutuskomitean puolesta: Jotta 6S-johtamistyötä voitaisiin syventää nopeasti ja tietyissä tehtävissä, toteutuskomitea pyrkii kaikin tavoin täyttämään konsulttien ja yritysjohtajien vaatimukset ilman alennuksia ja kompromisseja. Ehtojen osalta se keskittyy 6S:n edistämisestä vastaavan henkilön tunnistamiseen, 6S:n käyttöönoton organisaatiorakenteen rakentamiseen ja henkilöstön johtamisjakoon. Erilaisilla tavoilla se luo täyden osallistumisen, itsenäisen johtamisen, jatkuvan parantamisen ja sinnikkyyden ilmapiirin ja sisällyttää 6S-johtamisen päivittäiseen johtamiseen. Näistä yksi on resurssien optimaalinen kohdentaminen ja järkevä käyttö sekä yrityksen paikan päällä tapahtuvan johtamisen jatkuva parantaminen.
Etulinjan työntekijöiden näkökulmasta tuotantokeskuksen työntekijöiden edustajat integroivat henkilökohtaisen kokemuksen siihen ja pitivät määrätietoisen puheen lavalla.
Jianfeng Enterprise Management Groupin vanhempi konsultti Jiang Binghong antoi myös ammattimaista analyysia ja ohjausta tälle 6S-lanseerauskonferenssille. Paikallisen 6S-johtamistyön edistämiseksi Jiang Binghong järjesti paikan päällä 6S-johtamisen käyttöönottokoulutusta. Toivomme, että koulutus auttaa meitä hallitsemaan 6S-johtamistaidot nopeasti ja hallitsemaan paremmin paikan päällä tapahtuvaa 6S-työtä.
Jotta toiminnan sujuva eteneminen ja käytännön toteutus varmistettaisiin, julkistustileemuksessa järjestettiin myös "6S-iskulausekokoelman" palkintojenjakotilaisuus, työntekijöiden edustajat lauloivat 6S-laulun, järjestettiin kaikkien työntekijöiden sitoutumistilaisuus ja jaettiin 6S-esitteitä.
Tämä kokous merkitsi Yonker Groupin "6S"-johtamisen kokonaisvaltaista edistämistä. Kaikki osastot käyttävät "6S"-johtamista parantaakseen tuotantoympäristöä, tuotteiden laatua, turvallisuustasoa ja työtehokkuutta.
Uskomme, että projektin perusteellisen edistämisen ja toteutuksen myötä parannamme edelleen paikan päällä tapahtuvaa johtamistasoamme ja lopulta ymmärrämme, että "Lean-ajattelun tulisi vallita Yonker Groupin jokaisessa nurkassa".
Julkaisun aika: 24.7.2021